Gesteigerter Kundenwert mit Advanced Analytics
Herausforderungen
Unser Kunde stand vor der Herausforderung, die Kundenkommunikation zu orchestrieren und ein funktionierendes Projektmanagement einzurichten. 2018 wurde ein internes Analyse-Projektteam gebildet, um den Lifetime Value jedes Kunden zu ermitteln.
Die gewonnenen analytischen Erkenntnisse konnten jedoch nicht erfolgreich in das laufende Kampagnenmanagement übertragen werden und deckten die Kundenbeziehung nicht ab.
Im Jahr 2019 wurde das Projekt mit rpc als Berater wieder aufgenommen, mit einem stärkeren Fokus auf Use Cases und agilem Projektmanagement.
Unser Ansatz im Detail
Status-quo-Analyse
Wir haben mehr als 20 wichtige Interessenvertreter in der gesamten Organisation befragt, um ein Verständnis der organisatorischen Prozesse, der IT-Infrastruktur und der Datenbanken zu gewinnen. Wir identifizierten 30 Maßnahmen und 4 wichtige Hebel für einen erfolgreichen Neustart des Projekts.
Customer Insights und Analytics
Wir unterstützten die Einführung eines analytischen Ansatzes zur Bewertung und Steuerung der Kunden. Initial überarbeiteten wir die bestehende CLV-Logik und führten eine Erweiterung zu einem dreidimensionalen Kundenwertwürfel (Wert, Potenzial und Beziehung) ein. Die existierende Next-Best-Offer-Logik wurde gemeinsam mit dem Projektteam diskutiert.
Agile Projektmanagement-Einrichtung
Wir führten eine agile Projektorganisation ein, die auf schnelle Erfolge abzielt, indem wir die Projektziele in umsetzbare Use Cases umwandelten.
Ergebnisse
Das datengesteuerte Kundenwert-Management bildete die Grundlage für das Unternehmen, das Kundenverständnis und die -kommunikation langfristig zu verbessern.
Definiton
von Top-Use-Cases für die Umsetzung
Implementierung
des Kundenwertwürfels
Einrichtung
eines agilen Projektmanagements
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